隨著國家對農(nóng)村市場重視程度的加強，以及農(nóng)村消費者對家居產(chǎn)品需求的逐年提高，許多商家開始意識到農(nóng)村市場已成為必爭之地，農(nóng)村地區(qū)勢必成為未來家居行業(yè)的重點發(fā)展方向。
　　
　　4000億，這個數(shù)字足以令人咋舌，而它就是櫥柜行業(yè)每年的市場利潤。櫥柜這塊“定制家具的最后一塊蛋糕”正逐漸成為建材、電器等諸多企業(yè)巨頭多元化發(fā)展的強大動力。不僅是做五金的企業(yè)趨之若鶩，家電、地板、家具企業(yè)也都虎視眈眈。定制櫥柜競爭日益激烈，誰能成為這塊蛋糕的最大獲益者?外行巨頭的進(jìn)入對整體櫥柜行業(yè)有哪些影響?
　　
　　大家居時代來臨
　　
　　目前整體櫥柜行業(yè)正處于快速發(fā)展中，家電巨頭跨界進(jìn)入櫥柜行業(yè)，除了看中櫥柜行業(yè)巨大的發(fā)展前景外，客觀上家電企業(yè)也需要將家電產(chǎn)品與櫥柜相整合，實現(xiàn)“整體家居”的概念，這也是櫥柜吸引這些企業(yè)的重要原因。家電行業(yè)競爭激烈、利潤薄、精細(xì)化運作，經(jīng)過多輪的洗牌已經(jīng)高度成熟。而國內(nèi)城鎮(zhèn)化率以每年1%的速度增長，成為整體櫥柜市場快速擴(kuò)大的主要源泉，“大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)”的衣柜市場格局，正是家電大鱷搶駐衣柜行業(yè)的動力。
　　
　　多元化的市場背景下，單一的產(chǎn)品對家電企業(yè)來說已沒太大的吸引力了，為求更好發(fā)展，家電巨頭紛紛進(jìn)入櫥柜行業(yè)，以更好地突出自身優(yōu)勢，擴(kuò)大影響力和市場占有率。
　　
　　機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存
　　
　　家電巨頭有三、四級市場的渠道優(yōu)勢，有先進(jìn)的管理經(jīng)驗、品牌運作及豐厚的資本，這些都給櫥柜行業(yè)帶來了不小的沖擊。
　　
　　眾所周知，受定制產(chǎn)品特性的制約，巨大的生產(chǎn)壓力讓櫥柜企業(yè)疲于應(yīng)付之外，也限制了企業(yè)的成長速度。如何將定制產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，不但是企業(yè)的難題，更是行業(yè)的難題。現(xiàn)在，櫥柜已經(jīng)在規(guī)?；a(chǎn)方面取得重大進(jìn)步，必將為解決整體櫥柜的規(guī)模化生產(chǎn)帶來更多的經(jīng)驗。
　　
　　從產(chǎn)品來看，新進(jìn)入者對櫥柜產(chǎn)品的理解與傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)有所區(qū)別。以柯拉尼家居為例，柯拉尼在產(chǎn)品計價方式上采取了有別于傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)常用的投影面積或展開面積計價的方式，而采取按柜體、五金等模塊分別計價，再匯總成產(chǎn)品總價的方式。在行業(yè)尚未成熟的時期，新進(jìn)入者極有可能改變櫥柜行業(yè)原有的面貌和發(fā)展方向。
　　
　　價格戰(zhàn)并非長遠(yuǎn)之策
　　
　　在櫥柜市場的變幻中，降價、薄利多銷等方式成為櫥柜企業(yè)和經(jīng)銷商占領(lǐng)市場份額的普遍做法。盡管低價促進(jìn)了銷量，但是隨著市場競爭的加劇，品牌的增多，價格戰(zhàn)勢必不適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　
　　在市場變化中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造真正有競爭力的品牌，贏得消費者的口碑，才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　
　　農(nóng)村市場成重點發(fā)展方向
　　
　　隨著國家對農(nóng)村市場重視程度的加強，以及農(nóng)村消費者對家居產(chǎn)品需求的逐年提高，眾多商家開始意識到農(nóng)村市場已成為必爭之地，農(nóng)村地區(qū)勢必成為未來家居行業(yè)的重點發(fā)展方向。
　　
　　家電企業(yè)在櫥柜行業(yè)的來勢洶洶，既提升了整體櫥柜在消費者心中所占的地位，也推動了櫥柜領(lǐng)先企業(yè)的上市步伐。在競爭中，企業(yè)要在市場上生存下來，除了產(chǎn)品要經(jīng)得住消費者的考驗，還需規(guī)范管理、制定標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)櫥柜行業(yè)的潮流。此外，櫥柜企業(yè)也要不斷創(chuàng)新營銷模式和服務(wù)模式，通過豐富的產(chǎn)品線、低碳環(huán)保的產(chǎn)品、科學(xué)的發(fā)展模式，提升企業(yè)的綜合競爭力和抵御市場風(fēng)險的能力。